在指標善因的簡介中,我們曾經提到將慈善的影響發揮到極致的步驟,尤其是要加入企業最重要的資產之一員工的參與,因為員工就是企業活生生的品牌,員工的參與不但能行塑鮮明的品牌,也能讓員工在工作上更努力,一舉數得。
近日美國知名服飾品牌Gap,在四十週年慶時,發起了一個名叫The Ultimate Happy Hour的公益活動,透過全球Gap員工的參與,在世界各地針對有需要協助的婦女及兒童,發起相關的拜訪及參與活動。Gap公司並鼓勵員工將所做的公益以影片的方式秀在專屬的網站上,並由消費者及社會大眾投票,員工參與公益的非營利組織就有機會獲得一萬美元的獎勵。
藉由Gap所發起的The Ultimate Happy Hour活動,我們看到Gap員工熱情有活力的參與社區活動,相對的更認同Gap這個品牌。當你想到Gap,可能想到一群熱情參與公益的員工,穿上Gap衣服時,除了認同品牌外,可能也想加入Gap的The Ultimate Happy Hour的公益活動。
我們在部落格文章,也曾經有一篇 善因行銷的力量:反家庭暴力 成就女裝品牌的文章,也是一家服飾品牌,藉由關懷家暴議題,與主要消費者建立良好的關係,成就品牌。在台灣由華科事業群所發起的Monday nice,與Gap的The Ultimate Happy Hour都是鼓勵員工參與志願服務,都是很好的案例。