相對於傳統利用悲情、同情心來做為募款策略的慈善機構，歡喜救濟會採行不一樣的突破性作法：如創辦「紅鼻子日」（Red Nose Day）熱鬧有趣的社區募款活動，及在電視上推出長時間的募款娛樂節目「紅鼻子之夜」（Red Nose Night）。由於紅鼻子相關活動有趣並有意義，也讓英國人留下深刻印象，現在紅鼻子日幾乎成為英國的國定假日。
事實上，若依管理學家彼得杜拉克的經典理論：「企業的本質是行銷與創新，其餘的都是成本。」台灣非營利組織近年來也面臨慈善市場飽和的狀況，大者恆大的現象。但從英國喜樂會的例子來看，只要能夠發揮策略新藍海的價值主張，還是能在飽和的慈善市場脫穎而出，當然創意創新並不是搞花俏、曇花一現的活動，而是能夠用有意義、且長期一致的行銷與創新方式，深入捐贈者的心裡，在捐贈者的心裡留下深刻印象，這方面在台灣，我們相信還有很大的進度空間。
但我們也相信，創新需要的是有經驗及紀律的創新，台灣大多數非營利組織長期面臨資源、人才不足的現象，因此若能夠向外尋求合作及資源，也可為自己的組織帶來更多的價值，畢竟非營利組織也需要考慮成本效益，將每件組織的功能都放在組織內，不一定是最好的作法。
