在這場災難發生後，企業及民間捐款不斷湧入，金錢、物資、人力透過各種管道，輸送到災區，希望緊急的為災區貢獻心力，精神可嘉。但我們也看到各式各樣的組織，以自己的系統、方式輸送服務，在缺乏有效整合的情況下，也造成資源浪費及救援效率的問題。
事實上，在2006年11月號《哈佛商業評論全球繁體中文版》中有篇文章（救災有限公司）就提到，在天然災害發或其他災難發生後，企業能夠出錢出力，熱心參與救災，固然是一件好事。但是企業如果能在災難發生之前，就與救援組織合作，共同擬定準備計畫，會是比事後慈善捐贈更好的作法。
文章中也提出對於企業參與救災的具體建議，首先企業要清楚他們的目的主要是提供慈善捐贈，還是要有系統的參與、改進救援作業？其次，企業要合一家救援機構建立密切的合作關係，或是要加入新成立的協會，與其他公司共同提供援助給多家救援組織。
文章也引述《合作挑戰》（The Clollaboration Challege）一書中，描述不同參與成度的企業各有何貢獻。參與最少的是純粹慈善性捐贈，例如提供現金、物品或服務：比較複雜的是整合性的合作關係，這樣做可以充分利用雙方的核心能力，也能為企業參與公益帶來更多有效的社會影響力。
企業參與公益的核心價值在有效的發揮社會影響力。因此若僅止於捐助金錢、物資，而沒有長期投入某項議題及看到問題有效的改善及進步，可能無法為企業在參與公益時，帶來相關的好處。君不見，在88水災期間，透過媒體不斷的報導某家企業又捐了多少，但時間一過，消費者還記得的其實很有限。但若企業長期就投入災難預防及救災作業的準備，當災難發生時，消費者就會想到某家企業，也為企業帶來品牌形象及權益的加分，因此我們建議企業投入公益時，先想好公益理想，並長期投入，看到具體成果。
若想對於救災有限公司文章有更進一步的瞭解，請參考《哈佛商業評論全球繁體中文版》2006年11月號
