善因行銷的發展

員工希望企業參與公益的項目

2006年，我們對兩家上市公司員工進行調查，瞭解員工對於企業參與公益的想法，其中一項是瞭解企業應該參與哪些公益項目，我們將調查結果公布，也提供有參與公益的企業參考。

優先順序 百分比
社會福利 30%
教育 26%
環保 15%
醫療保健 14%
社區服務 8%
體育 3%
藝術文化 2%

公益行銷出奇制勝

全球經濟疲軟，企業開始縮衣節食，行銷費用常常是最先被壓縮的部分，企業也紛紛希望「出奇制勝」尋找低成本，高效率的行銷創意。

近日酒商帝亞吉歐第五屆「Keep Walking夢想資助計畫」，打破不景氣迷思，仍提供了一千萬元的圓夢金，支持有夢的人，這項為該企業創造最佳機會的企業公益，不但贏得今年全國商業總會頒發的「優良外商獎」，並自2003年舉辦第一屆後，就引領趨勢造成一股公益提案風潮，不論是企業、政府或是非營利組織紛紛舉辦類似「你提案、我贊助」的公益模式，但畢竟人的腦袋總是記得第一名，試看學術界、實務界也都引用「keep walking」的案例做學術討論，後進者似乎很難在市場上脫穎而出。

「公益行銷」要引起注意，相信關鍵點在仔細篩選的社會需求上，並廣為宣傳推動公益的目的及貢獻一己之力的方式，並在一段時間的投入後，見到有效的成果。但太多企業選擇與知名的非營利合作，並且往擁擠的公益市場走，君不見大部分的企業選擇與兒童領域相關的議題，但問問消費者，你記得那家企業在兒童公益領域做了什們，相信大部分的消費者是茫然的，而且大部分的企業只說我投入了多少資源、志工時間，但這些都是投入的成本，更重要的是發揮了什們影響力，成果是什們。

「公益行銷」強化企業道德競爭力，也是企業行銷出奇制勝的方法，但如何在市場上脫穎而出，可能更需要如同行銷的策略，選定市場區隔、針對目標市場，並有清楚的定位，當然更要能有效行善，企業可選擇先從小小的公益理想開始，做出成果，再將成功的經驗複製，將影響力擴大。
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